Mediplast: flexibla förmåner för en multinationell leverantör inom hälsovård
Mediplast ville utveckla sitt förmånserbjudande, och medarbetarna pekade tydligt mot flexibilitet. Från avtal i december till en plattform live för de anställda i januari, och knappt fem månader senare använde nästan 40 % den aktivt.
Mediplast ville utveckla sitt förmånserbjudande, och medarbetarna pekade tydligt mot flexibilitet. Från avtal i december till en plattform live för de anställda i januari, och knappt fem månader senare använde nästan 40 % den aktivt.
Utmaningen
Mediplast är ett företag inom hälsovårdslösningar som samarbetar med högklassiga leverantörer för att leverera produkter och tjänster anpassade till sjukvårdens behov. Mediplast konkurrerar i en sektor som attraherar skickliga yrkespersoner, och efter en intern översyn såg företaget en möjlighet att vidareutveckla förmånserbjudandet för att bättre möta medarbetarnas behov.
Mediplast stod inför samma utmaning som många andra: hur förbättrar vi vårt förmånspaket? Att bara höja friskvårdsbidraget och lägga till någon annan förmån kändes tråkigt och otillräckligt. Det fanns konsensus om att man ville skapa mer värde än så.
Den interna kommunikationen pekade tydligt mot flexibilitet. De anställda hade svarat aktivt när de tillfrågades om vad de ville ha, och önskan om en flexibel förmånslösning dök upp gång på gång i olika team. Företaget visste vilken riktning det ville ta. Det behövde en plattform som kunde leverera detta utan att skapa en administrativ börda, men som också kunde skalas upp i hela den multinationella verksamheten.
Deras nyckelkrav:
- En flexibel förmånsplattform som låter de anställda välja vad som är viktigt för dem.
- Minimal administrativ börda.
- Kapacitet att hantera lokala skatte- och bokföringskrav.
- Multinationell kapacitet: som multinationellt företag behövde de en plattform byggd för att skalas upp i alla länder de verkar i.
Lösningen
Mediplasts HR-chef Anna Ivanovski upptäckte CLVR Benefits via LinkedIn, och ett möte bokades in för att se om plattformen kunde lösa deras problem. Efter det första mötet såg det lovande ut, och kort därefter involverades företagets vd.
När det var bekräftat att nyckelkraven uppfylldes skrevs kontrakt och planeringen inför onboardingen började. Avtalet skrevs i december 2025 och plattformen lanserades för de anställda redan i januari 2026.
Resultaten
Mediplast gick från de första samtalen till en aktiv plattform på några veckor. Knappt fem månader in ser vi tydliga resultat: de anställda använder sina förmåner, och de använder dem på saker som faktiskt betyder något för dem.
Viktiga resultat
- Stark tidig användning. Inom fem månader efter lanseringen använde nästan 40 % av de anställda plattformen aktivt. Det tål att jämföras med användningen av friskvårdsbidraget i Sverige, som ligger på ungefär 50–60 % sett över ett helt år.
- Genuint flexibelt, i praktiken. De anställda lade sina budgetar på det som betydde något för dem personligen: utrustning till hemmagymmet, löparskor, glasögon, tandvård och privat sjukvårdsförsäkring. Kategorier som tidigare krävde separata beslut från arbetsgivaren ligger nu i de anställdas egna händer.
- Värde utöver pengar. Användningsmönstren visade något mer än kostnadsoptimering. De anställda maximerade inte bara skatteeffektiviteten, de valde förmåner som gav verkligt personligt värde. Det bekräftade just det Mediplast hade argumenterat för internt om flexibla förmåner.
- Smidig lönerapportering. Flexibla förmåner kommer med en hel del lönerapportering som måste bli rätt. Vissa köp gör att förmånen ska förmånsbeskattas och att arbetsgivaravgifter ska betalas. En fullt fungerande lönerapport är avgörande för att löneadministrationen inte ska bli övermäktig.
"Det är inte alltid pengarna som är det viktiga. Det är att jag får använda dem på något som faktiskt betyder något för mig och som ger mig värde."
Anna Ivanovski, HR-chef, Mediplast
Mer från bloggen
The Gang Studio: användningen av förmånerna hölls över 50 % i en mindre studio
När The Gang Studio bröt sig ur spelstudion The Gang som en egen utvecklingsstudio behövde den ett eget förmånsupplägg, utan ett kortbaserat systems grundavgift och utan att gå tillbaka till kalkylblad. Så höll de användningen över 50 % och samlade även kompetensutvecklingen.
Vad flexibla förmåner faktiskt sparar: ett räkneexempel
De flesta vet att flexibla förmåner är en bra idé. Färre har räknat på vad det faktiskt innebär när man öppnar upp paketet. Här är ett verkligt kundcase, framräknat tillsammans med en av våra kunder innan de bestämde sig för att flexibla förmåner passar dem och deras medarbetare.
Därför upplever medarbetare inte värdet i dina förmåner
Bolag lägger stora pengar på förmåner, som medarbetare knappt märker ens existerar eller inte finner tillräckligt värde i. Känner du igen dig? Då är du inte ensam. Ytterligare en ny rapport visar på ett fortsatt stort gap i det upplevda värdet av dagens förmånspaket.