Därför upplever medarbetare inte värdet i dina förmåner
Bolag lägger stora pengar på förmåner, som medarbetare knappt märker ens existerar eller inte finner tillräckligt värde i. Känner du igen dig? Då är du inte ensam. Ytterligare en ny rapport visar på ett fortsatt stort gap i det upplevda värdet av dagens förmånspaket.

Bolag lägger stora pengar på förmåner, som medarbetare knappt märker ens existerar eller inte finner tillräckligt värde i. Känner du igen dig? Då är du inte ensam. Ytterligare en ny rapport visar på ett fortsatt stort gap i det upplevda värdet av dagens förmånspaket.
Förmånslandskapet i Sverige har inte utvecklats särskilt mycket de senaste decennierna. Löner och förmåner har i mångt och mycket avtalats via kollektivavtal.
Nya förmåner har äntrat marknaden, men nya skatteregler sätter kontinuerligt stopp för förmåner som historiskt varit väldigt uppskattade. Till exempel förmånsbil, eller både ögonlaser och IVF-behandlingar via bruttolöneavdrag.
Det är sant att justeringar gör det svårare för arbetsgivare att erbjuda en bred portfolio av förmåner som är skattemässigt fördelaktiga, men det betyder inte att man tappar all flexibilitet.
Med 5 generationer på arbetsmarknaden, fler än någonsin samtidigt, så både vill och kräver den yngre generationen ett mer anpassat förmånspaket. Det syns i studie efter studie, senast i Propel 2025 som släpptes i juni 2025.
Arbetsgivare tror att de levererar. Medarbetarna håller inte med.
Propel 2025 Report visar ett tydligt gap i hur arbetsgivare och anställda uppfattar värdet av både förmåner och den generella medarbetarupplevelsen.
Medarbetare känner sig ofta osäkra, förvirrade eller likgiltiga inför förmåner. Trots goda intentioner och ökade investeringar är det vanligt att:
- Förmåner presenteras på ett osammanhängande och tekniskt sätt.
- Det är för krångligt att förstå vad man får.
- De saknar personalisering. Alla får samma, oavsett livssituation.
- Kommunikationen kring förmåner är tillfällig istället för kontinuerlig.
Hur kan arbetsgivare förbättra sitt förmånserbjudande?
1. Skapa en tydlig, värdebaserad kommunikation
Undvik att vara vag i kommunikationen kring förmåner. Visa värdet med konkreta exempel. Till exempel:
Din tjänstepension motsvarar 12 % av din lön. Det är som att få en extra månadslön varje år, insatt till din framtid.
2. Samla allt på ett ställe
Skapa en digital förmånsportal där medarbetaren kan se allt som erbjuds, i realtid. En plattform som CLVR Benefits gör det möjligt att visualisera hela Total Compensation-paketet, inklusive pension, försäkringar och andra förmåner.
3. Personalisera efter livssituation
Mer ledig tid? Fertilitetsstöd? Extra pensionssparande? En medarbetare i 30-årsåldern med småbarn uppskattar andra förmåner än en nyutexaminerad. Samma kuvert passar sällan båda.
4. Visa det faktiska värdet
Få anställda vet vad deras förmåner är värda utöver deras lön. Glöm inte att inkludera eventuella sociala avgifter. Siffran är oftast större än de tror.
5. Utbilda och påminn året runt
När, var och hur vill ni kommunicera kring era förmåner? Att planera kommunikationen över hela året, med olika fokus, hjälper medarbetare att bli påminda om förmånserbjudandet. Tillsammans med CLVR kan ni bygga en kommunikationsplan som är speciellt anpassad till ert bolag.
Så hjälper CLVR Benefits dig
På CLVR hjälper vi företag att visualisera, kommunicera och personalisera sina förmåner i en plattform som gör hela värdet tydligt. Resultatet:
- Högre engagemang
- Fler nyttjar sina förmåner
- HR får datainsikter på riktigt
- Värdet når fram, varje dag

Grundade CLVR Benefits efter ett decennium i HR-roller på Stockholms tech-scen, frustrerad över att inte en enda plattform på marknaden faktiskt lät henne erbjuda de flexibla förmåner hennes medarbetare efterfrågade. Så hon byggde en själv.
Mer från bloggen
Nyheter i CLVR Benefits
Kort sagt: bättre tabeller, bredare layout och två nya förmåner i katalogen. Här är allt som släppts den här månaden.

Vad flexibla förmåner faktiskt sparar: ett räkneexempel
De flesta vet att flexibla förmåner är en bra idé. Färre har räknat på vad det faktiskt innebär när man öppnar upp paketet. Så här ser det ut för ett typiskt svenskt medelstort företag när man låter de strukturella förmånerna ligga kvar, öppnar resten för flexibilitet och låter de sociala avgifterna jobba för en.

